1- Pouvez-vous nous parler de votre parcours professionnel ?
Je me présente Lhachmi TAIFOURI, mon parcours professionnel a été une aventure riche et diversifiée, marquée par de nombreuses expériences significatives. Après avoir surmonté divers défis académiques, j’ai intégré une multinationale pétrolière en 1987. J’y ai consacré près de trois décennies de ma vie, occupant différents postes au fil des années. Mon parcours m’a conduit à explorer des domaines variés tels que la gestion des opérations, l’aviation et la gestion de projets. Cette immersion m’a permis d’acquérir une expertise approfondie dans l’industrie pétrolière.
En 2017, j’ai pris une décision importante en quittant le monde du salariat pour poursuivre mon rêve d’indépendance et d’accomplissement personnel. J’ai fondé mon propre cabinet de consulting, T-SGC, qui opère aussi bien au Maroc qu’à l’international. Avec mon équipe, nous mettons à disposition toute notre expertise et notre soutien pour le développement de projets et en réalisant des études stratégiques à forte valeur ajoutée pour nos clients internationaux dans le secteur des énergies.
En plus de mon engagement professionnel, je suis également impliqué dans la gestion d’une entreprise commerciale appelée NORMATECH. Cette entreprise se spécialise dans la commercialisation et la fourniture d’équipements pétroliers et d’aviation pour le marché marocain et africain, contribuant ainsi au développement de ces secteurs.
En plus, depuis 2018, je suis membre de l’Ordre Mondial des Experts Internationaux en tant qu’expert en hygiène et sécurité industrielle. Mon engagement dans cette organisation témoigne de mon désir de partager mes connaissances et de contribuer à des normes élevées en matière de sécurité dans l’industrie.
Je suis également l’un des membres fondateurs de l’académie des experts internationaux, une initiative qui vise à rassembler des experts de divers domaines pour promouvoir l’excellence et le partage de connaissances.
Outre ma carrière professionnelle, je suis passionné par la littérature anglaise. J’aime exprimer mes opinions sur des sujets d’actualité qui nous touchent de près ou de loin, et c’est dans ce contexte que j’ai eu l’occasion de rédiger plusieurs ouvrages. Mon engagement dans l’écriture témoigne de ma curiosité intellectuelle et de mon désir de contribuer au dialogue sur des questions importantes.
2-Qu’est ce qui vous a motivé à devenir un manager ? et avez vous développé vos compétences en leadership.
Ma motivation profonde pour devenir un manager est née de mon aspiration à jouer un rôle clé dans le succès des entreprises et des équipes. Mon désir de contribuer de manière significative au monde professionnel a toujours été une force motrice. J’ai ressenti un profond appel à influencer positivement les opérations, à garantir la sécurité et la qualité des processus, et à gérer des projets complexes qui ont un impact durable.
Au fil des années, j’ai entrepris un voyage d’apprentissage continu pour développer mes compétences en leadership. Cette quête m’a amené à suivre des formations pointues, à collaborer avec des leaders expérimentés, et à me confronter à des défis professionnels stimulants. J’ai assimilé des connaissances et des compétences essentielles pour comprendre les dynamiques de l’entreprise, gérer des équipes efficacement et prendre des décisions cruciales.
Mon engagement envers le développement de mes compétences en leadership s’est traduit par une compréhension approfondie des principes de gestion. J’ai appris à diriger en inspirant la confiance, en encourageant l’innovation, et en favorisant un environnement de travail collaboratif. Mon désir de devenir un manager compétent et éthique m’a conduit à cultiver des qualités telles que l’empathie, la communication claire et la capacité à résoudre des problèmes complexes.
Travailler aux côtés de leaders expérimentés m’a permis de bénéficier de mentors qui m’ont partagé leurs précieux enseignements. Leurs expériences et leurs conseils ont été une source inestimable pour mon développement personnel et professionnel. J’ai eu l’opportunité d’observer de près comment des décisions stratégiques sont prises, comment les équipes sont mobilisées pour atteindre des objectifs ambitieux, et comment la vision à long terme est transformée en actions concrètes.
La gestion d’équipes m’a offert des occasions de mettre en pratique mes compétences de leadership. J’ai pu diriger des équipes diversifiées, résoudre des conflits, et stimuler la collaboration pour obtenir des résultats exceptionnels. Ces expériences m’ont permis de mieux comprendre les défis et les opportunités de la gestion d’équipes, renforçant ainsi ma détermination à devenir un manager accompli.
Ma motivation pour devenir un manager découle de mon désir profond de contribuer au succès des entreprises, de m’épanouir en influençant positivement les opérations et les équipes, et de développer continuellement mes compétences en leadership pour être un acteur de changement efficace et éthique. Mon parcours d’apprentissage et d’expérience m’a conduit à embrasser cette vocation avec détermination et passion.
3- Quelles sont les expériences qui vous ont le plus influencé dans votre carrière ?
Plusieurs expériences tout au long de ma carrière ont profondément marqué ma trajectoire professionnelle. Ces expériences ont été des moments d’apprentissage cruciaux qui ont contribué à façonner ma vision du leadership et à renforcer mes compétences.
Travailler dans des environnements internationaux et interculturels a été une expérience véritablement formatrice. Ces contextes m’ont enseigné l’importance de la diversité et de l’adaptabilité. J’ai eu l’opportunité de collaborer avec des personnes de différentes origines, cultures et perspectives. Cela m’a permis de comprendre la richesse que la diversité apporte à une équipe et comment la diversité peut stimuler l’innovation et la créativité. J’ai appris à valoriser les différentes façons de penser et à créer un environnement inclusif où chacun se sent respecté et valorisé.
Les missions de gestion de crise et d’urgence ont été des moments de vérité dans ma carrière. Elles m’ont enseigné la nécessité de réagir rapidement et efficacement dans des situations critiques. La gestion de crise demande des compétences particulières, telles que la prise de décisions éclairées sous pression, la communication claire et la coordination d’équipes pour résoudre des problèmes complexes. Ces expériences m’ont appris l’importance de la préparation, de la planification et de la résilience pour faire face aux imprévus.
Mon passage vers l’entreprenariat a été une étape décisive dans ma carrière. Il m’a permis de développer ma capacité à prendre des décisions audacieuses et à gérer des affaires de manière indépendante. En tant qu’entrepreneur, j’ai dû identifier des opportunités sur le marché, établir des stratégies, gérer les opérations, et prendre des risques calculés. Cette expérience m’a appris la valeur de l’initiative personnelle, de la créativité et de la résolution de problèmes dans le monde des affaires.
Ces expériences clés de ma carrière m’ont offert des leçons inestimables. Travailler dans des environnements internationaux m’a enseigné l’importance de la diversité et de l’adaptabilité, les missions de gestion de crise et d’urgence m’ont montré l’importance de la réactivité et de la résilience, et mon passage vers l’entreprenariat m’a permis de développer ma capacité à prendre des décisions audacieuses. Ces expériences ont enrichi mon parcours professionnel et ont contribué à ma croissance en tant que leader et entrepreneur.
4- Quels sont les principaux défis auxquels vous avez été confronté ? Et comment vous les avez surmonté ?
Parmi les défis prééminents auxquels j’ai dû faire face tout au long de ma carrière, certains se sont avérés particulièrement exigeants et impactant. Ces défis ont mis à l’épreuve ma capacité de leadership, ma créativité et ma résilience.
La gestion quotidienne liée à la sécurité a été un enjeu crucial dans l’industrie pétrolière. La sécurité est une priorité absolue dans ce secteur, et le moindre écart peut avoir des conséquences graves. Pour relever ce défi, j’ai mis en place des équipes hautement compétentes et dédiées à la sécurité. J’ai promu une culture de la sécurité au sein de l’organisation en encourageant la vigilance, la formation continue, et l’adoption de meilleures pratiques. J’ai veillé à ce que tous les collaborateurs comprennent l’importance de la sécurité et soient engagés à maintenir des normes élevées en la matière.
Le secteur pétrolier est confronté à des contraintes temporelles exigeantes en raison de la nature des opérations. Les délais serrés sont monnaie courante, et il est impératif de respecter les échéances pour assurer la continuité des activités. Pour surmonter ce défi, j’ai conçu des stratégies d’action robustes et des plans de gestion du temps efficaces. J’ai mis en place des procédures pour optimiser l’utilisation des ressources, minimiser les retards, et garantir la ponctualité des projets. La gestion du temps est devenue une compétence clé pour maintenir une performance élevée dans un environnement aussi exigeant.
L’impératif de garantir la conformité aux normes de qualité et environnementales constitue un défi majeur dans l’industrie pétrolière. Les réglementations strictes en matière de qualité et d’environnement imposent des normes élevées à respecter. Pour répondre à ces exigences, j’ai mis en place des processus rigoureux de contrôle de la qualité et de gestion environnementale. J’ai veillé à ce que tous les aspects de nos opérations soient en conformité avec les réglementations en vigueur. De plus, j’ai encouragé une approche proactive en matière d’innovation pour réduire l’impact environnemental et améliorer la durabilité de nos opérations.
Dans la résolution de ces enjeux, la communication ouverte a joué un rôle essentiel. J’ai maintenu une communication transparente avec les équipes, les parties prenantes internes et externes, et les organismes de réglementation. La collaboration étroite avec les parties prenantes a permis de rassembler des perspectives diverses et de trouver des solutions pragmatiques aux problèmes complexes.
De plus, l’exploration de solutions novatrices a été un élément central dans la gestion de ces défis. J’ai encouragé une culture d’innovation au sein de l’organisation, incitant les collaborateurs à proposer des idées créatives pour résoudre des problèmes. Cette approche a permis de trouver des solutions inattendues et de repousser les limites de ce qui était possible.
la gestion quotidienne liée à la sécurité, les contraintes temporelles exigeantes et les normes de qualité et environnementales strictes sont autant de défis auxquels j’ai dû faire face dans le secteur pétrolier. Pour les surmonter, j’ai adopté une approche axée sur l’équipe, la stratégie, l’optimisation des processus, la communication ouverte, la collaboration avec les parties prenantes, et l’exploration de solutions novatrices. Ces expériences ont renforcé ma capacité à résoudre des problèmes complexes et à maintenir des normes élevées dans un environnement professionnel exigeant.
5- En tant que leader, quelles sont vos perspectives sur l’avenir de votre secteur d’activité ?
Le secteur pétrolier et énergétique traverse actuellement une phase de transformation majeure. Cette évolution est largement impulsée par la nécessité de réduire l’impact environnemental, de lutter contre le changement climatique et de répondre aux besoins croissants en énergie d’une population mondiale en expansion. Dans ce contexte de changement, l’avenir de ce secteur repose sur plusieurs piliers essentiels.
L’innovation est devenue un moteur fondamental pour l’industrie. Les entreprises doivent constamment rechercher des solutions novatrices pour optimiser leurs opérations, réduire leur empreinte environnementale et développer de nouvelles technologies liées aux énergies renouvelables. Cela inclut l’exploration de sources d’énergie alternatives, le développement de technologies de capture et de stockage du carbone, ainsi que l’amélioration des pratiques de récupération du pétrole et du gaz existantes.
La transition vers des sources d’énergie plus propres et durables est inévitable. L’industrie doit diversifier ses activités pour intégrer davantage les énergies renouvelables telles que l’éolien, le solaire et l’hydroélectricité. Les entreprises doivent également explorer des solutions liées à l’hydrogène vert, à la biomasse et à d’autres formes d’énergie propre. La réduction des émissions de gaz à effet de serre est un objectif clé, et cela implique de réduire progressivement la dépendance aux énergies fossiles.
La société exige également une plus grande transparence et responsabilité environnementale de la part de l’industrie pétrolière et énergétique. Les leaders de ce secteur doivent s’engager à respecter des normes environnementales strictes, à promouvoir des pratiques durables, et à jouer un rôle actif dans la lutte contre le changement climatique. Cela implique de minimiser les déversements de pétrole, de gérer de manière responsable les déchets dangereux, et de réduire la consommation d’eau dans les opérations.
La flexibilité est une qualité cruciale pour les leaders de l’industrie. Ils doivent être prêts à s’adapter aux évolutions rapides du marché et aux réglementations changeantes. Cela nécessite une capacité à anticiper les tendances émergentes, à ajuster les stratégies d’entreprise en conséquence, et à investir dans la formation et le développement des compétences de leurs équipes pour répondre aux nouveaux défis.
Le secteur pétrolier et énergétique est confronté à des changements profonds alors qu’il évolue vers un avenir plus durable. Les leaders de cette industrie doivent mettre en œuvre une approche proactive axée sur l’innovation, la transition vers des énergies plus propres, la responsabilité environnementale et la flexibilité pour prospérer dans ce nouvel environnement en constante évolution. C’est un défi de taille, mais aussi une opportunité pour l’industrie de jouer un rôle central dans la création d’un avenir énergétique plus durable pour la planète.
6- Quel conseil donnerez vous aux futures Managers ?
Mon conseil aux futurs managers est de cultiver un ensemble de qualités et de compétences qui les aideront à exceller dans leur rôle. Voici quelques points supplémentaires pour développer davantage ces recommandations :
Authenticité et Originalité:
Il est essentiel de rester fidèle à soi-même en tant que manager. Votre authenticité et votre originalité sont des atouts précieux. Cependant, cela ne signifie pas que vous ne pouvez pas évoluer ou apprendre de nouvelles compétences. Vous pouvez être vous-même tout en cherchant à vous améliorer constamment.
Apprentissage Continu:
L’apprentissage continu est un pilier du leadership efficace. Restez curieux, lisez des livres, assistez à des formations, participez à des réseaux professionnels et élargissez constamment vos horizons. Cela vous permettra de rester au fait des dernières tendances et de développer de nouvelles compétences.
Confiance en Soi:
La confiance en soi est une qualité cruciale. Elle vous permet de prendre des décisions difficiles et d’inspirer confiance à votre équipe. La confiance en soi se développe avec l’expérience, la connaissance de soi et la persévérance.
Communication Efficace:
La communication est au cœur de la gestion. Apprenez à communiquer de manière claire, précise et empathique. Écoutez activement vos collaborateurs, soyez ouvert à la rétroaction et communiquez votre vision de manière inspirante.
Empathie:
L’empathie envers les membres de l’équipe est essentielle pour créer un environnement de travail positif. Comprenez les besoins, les préoccupations et les aspirations de vos collaborateurs. L’empathie favorise la confiance et renforce les relations au sein de l’équipe.
Prise de Décisions Éclairées:
Prendre des décisions éclairées repose sur la collecte d’informations, l’analyse des options et la prise en compte des conséquences. Soyez prêt à prendre des décisions difficiles, mais assurez-vous qu’elles reposent sur des données et une réflexion approfondie.
Recherche d’Opportunités d’Amélioration et d’Innovation:
Les bons leaders sont constamment à la recherche d’opportunités d’amélioration et d’innovation. Soyez ouvert aux idées nouvelles et encouragez la créativité au sein de votre équipe. La capacité d’innover peut faire la différence dans un monde en constante évolution.
Intégrité et Éthique:
L’intégrité et l’éthique sont des piliers fondamentaux du leadership. Soyez honnête, transparent et éthique dans toutes vos actions et décisions. Les leaders intègres inspirent la confiance et le respect.
Le rôle de manager est un voyage d’apprentissage continu. Restez ouverts aux leçons que vous rencontrerez en cours de route, restez engagés envers votre propre développement et, surtout, restez fidèles à vos valeurs et à votre éthique. Le leadership authentique et efficace est basé sur ces fondations solides.
Entretien réalisé par Aziz HARCHA
Novembre 2023