1- Pouvez-vous nous parler de votre parcours professionnel ?
Je me présente Driss EL BOUTI, Après avoir débuté en tant qu’ingénieur électromécanicien, j’ai évolué vers des postes de direction technique et commerciale au sein du groupe STOKVIS, où j’ai géré des projets d’envergure, notamment des contrats avec l’OCP, l’ADN et d’autres grands acteurs industriels.
Aujourd’hui, j’ai fondé ma propre entreprise, Centre Indépendant d’Expertise, spécialisée dans l’expertise technique et les chantiers de restructuration liées aux métiers du SAV et la force de vente, mettant à profit mon expérience et mon savoir-faire accumulés au fil des années.
2- Qu’est-ce qui vous a motivé à devenir un manager ou entrepreneur ?
J’ai toujours eu un goût prononcé pour les défis et la gestion de projets complexes. Mon passage dans des postes de direction m’a permis de développer des compétences managériales solides. Fonder ma propre entreprise était une suite logique pour continuer à évoluer, relever de nouveaux défis et apporter des solutions sur mesure dans mon domaine d’activité.
3- Quelles sont les expériences qui vous ont le plus influencé dans votre carrière ?
Mes expériences avec des partenaires internationaux tels que Komatsu et mes collaborations avec des industries majeures comme l’OCP m’ont beaucoup appris sur la gestion de projets complexes et la négociation stratégique.
De plus, mes voyages et formations dans divers pays (États-Unis, Japon, Allemagne, etc.) m’ont permis d’acquérir une vision globale et des compétences multiculturelles précieuses.
4- Quels sont les principaux défis auxquels vous avez été confronté ? Et comment vous les avez surmontés ?
L’un des plus grands défis a été la gestion de projets de grande envergure tout en maintenant des standards élevés de qualité et de rentabilité. J’ai relevé ces défis en structurant des processus rigoureux, en adoptant des outils de gestion modernes et en développant des relations solides avec des partenaires fiables. En tant qu’entrepreneur, j’ai également dû gérer la transition vers l’indépendance, ce qui m’a poussé à innover et à optimiser mes ressources.
5- En tant que leader, quelles sont vos perspectives sur l’avenir de votre carrière ou entreprise ?
Mon objectif est de développer davantage mon entreprise, Centre Indépendant d’Expertise, pour en faire un acteur incontournable dans les travaux de restructuration des services : SAV, gestion des Pièces de rechange et le développement des affaires au Maroc et à l’international. Je souhaite également élargir mes services en offrant des solutions innovantes et en continuant à accompagner mes clients dans leurs projets industriels.
6- Quel conseil donnerez-vous aux futurs Managers ?
Je conseillerais aux futurs managers d’être à l’écoute, de développer une vision stratégique claire et de ne jamais cesser d’apprendre. Il est également essentiel de savoir s’entourer d’équipes compétentes et de rester résilient face aux défis. L’adaptabilité et l’innovation sont, selon moi, les clés du succès dans un monde en constante évolution.
Entretien réalisé par Aziz HARCHA
Décembre 2024
